Rekomendacje Ekspertów Biznesowych

| Shared Masters
Tomasz Drzewiecki, Prezes Zarządu Shared Masters Sp. z o.o.

Tomasz Drzewiecki, Prezes Zarządu Shared Masters Sp. z o.o
Ukończył Politechnikę Warszawską. Jest certyfikowanym ekspertem IT. Specjalizuje się w Zarządzaniu Wiedzą Informatyczną oraz Infrastrukturą Centrów Biznesowych.
Posiada rekomendacje światowych praktyków biznesu.

Innowacyjne rozwiązania w zakresie technologii zarządzania wiedzą informatyczną opracowane i stosowane w praktyce biznesowej przez Tomasza Drzewieckiego, Prezesa Zarządu Shared Masters Sp. z o. o. oraz zbudowany przez niego zespół ekspertów, zyskały uznanie m.in. takich firm, jak Hoffmann-La Roche czy EY.

“I worked as a key customer in Finance with Tomek together for several years. He has, as a Delivery Service Manager, a very good understanding of the IT systems and Financial processes. He is very customer oriented, always committed and willing to support the colleagues in Finance. I really appreciated to work with him together and can strongly recommend him as reliable business partner.”
Martin Barkowsky, Head of Pharma Finance Business Applications at Hoffmann-La Roche

“Tomasz is a committed project manager and very skillful and talented programmer. He has very strong technology and management skills, also a good eye for details without loosing sight of the main objectives. He is a great teacher. I’ve learned a lot from him and I recommend him highly!”
Bartosz Wróblewski, Senior Consultant at EY’s Transaction Advisory Services

COACHING DLA CENTRÓW BIZNESOWYCH

| Shared Masters

Shared Masters dostarcza wysokiej jakości, profesjonalnego coachingu menedżerom SSC, BPO, IT, R&D.

Kluczowym rezultatem szkoleń jest:

* maksymalizacja realizacji wyznaczonych celów biznesowych,

* uzyskanie dostępu do niezależnych analiz związanych z realizowanym celem lub projektem biznesowym,

* wsparcie merytoryczne,

* minimalizacja kosztów oraz nieefektywności,

* wdrożenie najefektywniejszych rozwiązań i technologii.

INnovation Knowledge Assessment

| Shared Masters

Shared Masters określa w efektywny czasowo sposób, aspekty stanowiące o potencjale innowacyjności oraz zarządzania wiedzą w biznesie.

Eksperci Shared Masters stosują wysoko cenioną na rynku ekspertyzę INKA, czyli INnovation Knowledge Assessment.

Ekspertyza ta pozwala na:

* porównania (ang. Benchmark),
* podjęcie akcji naprawczych,
* wprowadzenie zmiany.

Podstawą dla INKA są:

* wizja i cele biznesowe organizacji,
* kultura organizacyjna i relacje w firmie.


Innowacyjność Przynosi Zysk

| Shared Masters

Sukces rynkowy wymaga wprowadzenia innowacyjnych oraz wartościowych rozwiązań informatycznych opracowanych przez ekspertów IT.

Shared Masters jest firmą stoworzną przez praktyków biznesu mających wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania wiedzą informatyczną oraz kapitałem intelektualnym. Tworzą ją certyfikowani menedżerowie.

MOCNE STRONY NASZYCH ROZWIĄZAŃ IT ORAZ APLIKACJI:

  1. Wysokie bezpieczeństwo danych
  2. Globalny dostęp z dowolnych urządzeń, w tym mobilnych
  3. Szybki i znaczny ROI dzięki zwiększeniu efektywności procesu 
  4. Natychmiastowa digitalizacja całości procesu
  5. Gotowość do użycia i dostosowanie do specyfiki branży wzorców procesów, dokumentów i formularzy
  6. Szybka i niezwykle prosta obsługa
  7. Niski koszt
  8. Brak konieczności utrzymania dodatkowego oprogramowania
  9. Możliwość integracji z systemami IT przez API

PRZEWAGA NAD KONKURENCJĄ

  1. Szybkość wdrożenia
  2. Dostosowanie do wysokich i nietypowych wymogów branżowych
  3. Zastosowanie najnowszych osiągalnych rozwiązań informatycznych oraz trendów designerskich zwiększających poczucie komfortu użytkownika oraz spełniających oczekiwania „digital natives”
  4. Uwzględnienie międzynarodowych standardów
  5. Efektywność i automatyzacja
  6. Ergonomia

Korzyści Onboardingu

| Shared Masters

Onboarding to strategia adaptacji nowego pracownika w firmie. Ma wpły na jego efektywność pracy, a w konsekwencji na osiągane zyski finansowe przez przedsiębiorstwo.

Strategia, by była skuteczna, pownna być zaplanowana i wdrażana przez ekspertów.

Od tego zaczynają profesjonaliści

Niektóre przedsiębiorstwa kompletują tzw. „Welcome Pack”, czyli zestaw powitalnych gadżetów firmowych, który może być miłym prezentem. Jest to na tyle rzadki zwyczaj, że z pewnością będzie zapamiętany przez pracownika.

Kwestie formalne, takie jak przygotowanie i podpisanie dokumentów, podanie haseł dostępowych, spotkania z najważniejszymi osobami w firmie, oprowadzenie po biurze, opowiedzenie o firmie, zapoznanie z innymi pracownikami są oczywistością, jakże często pomijaną w wielu przedsiębiorstwach. Warto dokładnie przemyśleć te kroki; opracować plan pierwszego dnia pracy.
Pierwsze wrażenie jest kluczowe.

Shadowing

W tym przypadku nowozatrudniona osoba obserwuje metody działania doświadczonego pracownika z zespołu. Jest obecna przy realizacji większości zadań niczym „cień”. Uczy się w ten sposób jak pracować w firmie. Dowiaduje się jak przedsiębiorstwo funkcjonuje.

„Shadowing” nie kończy się wraz z takim kilkutygodniowym wdrożeniem.

Następnie, przez ustalony czas, role się odwracają i to doświadczony pracownik obserwuje nowicjusza. W ten sposób dość szybko uzyskujemy samodzielnego i efektywnego pracownika.

Buddy

Inną metodą jest tzw. „buddy” czyli przydzielenie firmowego „kumpla”. Nie musi to być specjalista z tego samego działu, a dowolny pracownik, najlepiej z dużym stażem pracy, wysoką motywacją i satysfakcją zawodową.
Pozwoli on zaaklimatyzować się nowicjuszowi, zaprosi na wspólną, kawę, lunch, spotkanie z innymi pracownikami. Ważne by ta osoba chciała podjąć się tej roli, a nie została „na sztywno” wyznaczona. Zmniejszy to z pewnością stres u nowego pracownika, sprawi, że będzie on bardziej wydajny, będzie popełniał mniej błędów, a także, być może, nawiąże on trwałe, przyjazne relacje z innymi pracownikami.

Warto, bo firma zyskuje

Dobrze przeprowadzony onboarding może przyczynić się do tego, że zrekrutowani pracownicy odwdzięczą się wydajniejszą pracą, świetnymi wynikami i lepszym zaangażowaniem.

Strategie onboardingowe są bardzo popularne na Zachodzie. Jak wynika z raportów SHRM*, w USA realizuje je 80% firm.

W Polsce onboarding wciąż jest postrzegany jako egzotyka, którą z reguły wprowadzają tylko duże firmy.
Stanowi to zasadniczy błąd strategiczny, mający negatwny wpływ na efektywność pracy i w konsekwencji na osiągane przez firmę wyniki finansowe.
* SHRM